（原标題：萬裏江：做衆創空間，方糖小鎮的成功無法複制）

        在全國的衆創空歌日間中,方糖小鎮算是一個(gè)特例。才運營一年時間,就在全國學朋有了12個(gè)服務點,并且工位的出租率一直保持在90%以上,靠工位租金數術就能穩定盈利。

        &nbs空秒p;許多同行都問(wèn):怎麽做到的?

        近日會但,方糖小鎮的創始人萬裏江接受了思達派小編(startup-partner.c機線om)的采訪,通(tōng)過采訪小編發現,方糖小鎮的經營思路(lù)可(裡微kě)以學習,但想再做出一個(gè)方糖小鎮卻不是件容易的事。鐵工
 
“我有八年的文(wén)創園運營經驗”
 
創辦方糖小鎮之前,萬裏江已經在文(wén)創産業(yè)園行業(yè)做了整整吧河8年,是中國最大的連鎖文(wén)創園區投資(zī)運營商(s門制hāng)——德必集團的聯合創始人。德必的運營、成本控制等能力,在業(yè訊低)内人士中是有口皆碑的。截止目前,德必已成功運營30多個(gè)文(wé多風n)化創意産業(yè)集聚區。
 
通(tōng)過在德必的8年,萬裏江積累了豐富的園區運營經驗,大到規劃歌制、選址,小到在園區内是種竹子(zǐ)還是種銀杏,他都摸的門兒清。
 
後來,萬裏江把經驗和(hé)資(zī)源都用在方糖小鎮的經營上,項目起亮商步比較容易。
 
而現在許多衆創空間的運營商(shāng)要麽是房(fáng)地産商(shān那子g)出身,要麽來自傳統産業(yè),鮮有人有産業(yè)園運營經驗。而討購衆創空間興起才一年多,所以也不可(kě)能有豐富的經營衆創空間運營厭票經驗,單這一點上,就很難超越方糖小鎮。
 
“我們先有社群,才有的方糖小鎮”
 
已經有越來越多的衆創空間經營者意識到,社群是衆創空間的核心競争力之一暗費。但是,其它衆創空間往往是先建好空間,然後才建立社群,而方糖小鎮則慢鐘相反,是在社群的基礎上成立起來的。
 
早在三年前,萬裏江就和(hé)小夥伴們成立了一個(gè)名叫Work現術Face的創業(yè)者社群,現在全國已經有了5萬餘名會員。
 
WorkFace的創業(yè)者們經常組織各種線上線下的活動(d影林òng),直到有一天,大家覺得需要一個(gè)實體的辦公空間,于是萬裏江開花樂始着手創立方糖小鎮。
 
社群的創業(yè)者自始至終都參與在方糖小鎮的打造中,包括辦公桌要資自多長、咖啡是否免費、是四人間多點還是六人間多點等等,都是創業(y東有è)者參與讨論出來的。
 
“據我們調察,衆創空間的諸多因素中,創業(yè)者最關(guān)頻低注的,居然是前台妹子(zǐ)是否漂亮(liàng)。如(rú)果通理我們不和(hé)創業(yè)者足夠熟悉,他們肯定不跟我們說實話。”萬裏江窗我笑着說。
 
就因爲方糖小鎮是在需求下誕生的,所以一開始入駐率就很高。運營中,團隊也非常樹森注重空間氛圍的營造,所以創業(yè)者對方糖小鎮的粘着度比較高,計費也願意介紹身邊人進來。
 
現在入駐的團隊中,有三分之一的創業(yè)者是WorkFace的藍紅成員,其餘的都是被口碑吸引來的。“現在我們是社群人多,空間不夠用。購土”萬裏江說。
 
“華住集團+方糖小鎮可(kě)産生協同效應”
 
大城市寸土(tǔ)寸金,對于目前的衆創空間行業(yè)來說,家從獲取高質量的物業(yè)是個(gè)難點。而與華住集團的合作,很大程度上解決了新著方糖小鎮的物業(yè)問(wèn)題。
 
2015年11月(yuè),方糖小鎮獲華住集團和(hé)投資(zī)制技人馮波領投的3000萬天使投資(zī)。吸引華住集團迅速投資(zī)劇呢方糖小鎮的,正是萬裏江團隊過往的業(yè)績,畢竟德必集團在業(yè)内西習的地位是有目共睹的。“打鐵還要自身硬啊。”萬裏江說。
 
而華住集團是國内酒店業(yè)巨頭,旗下有漢庭、全季等著名酒店品牌。二者合水錢作後,酒店可(kě)以借此消化閑置房(fáng)源,而方糖小鎮則可(kě)以冷做獲得地段較好的物業(yè)。華住和(hé)方糖小鎮的協同效應舊又,能産生1+1大于2 的效果。
 
小結
雖然不是所有的衆創空間都有方糖小鎮那樣的基礎條件,但是,不同的空間可話議(kě)以向不同的方向發展。縱觀現在運營的比較好的空間,無一不事頻是有自己的獨特的資(zī)源和(hé)經營思路(lù),所以,背靠資(zī)煙是源、個(gè)性化發展,也是衆創空間下一步的發展方向之一。
 
稿文(wén)來源：山西新聞網-山西晚報