中國衆創空間群雄逐鹿 存在行業(yè)虛高問人理(wèn)題  陳偉從事商(shāng)業(yè)地産行業(y慢化è)多年，具有豐富的商(shāng)業(yè)地産實務經驗。從今年年初海水開始，他便開始在杭州、上海等地謀劃運作衆創空間項目，期間也曾多次到美還答國的舊金山、洛杉矶等地考察。作爲17期沙龍的主講嘉賓，他對衆創空間有着深刻國商的了解。
  在陳偉看來，現在衆創空間的發展如(rú)果用土(tǔ)話說是一窩飛些蜂，說點洋詞就是群雄逐鹿或者全面爆發的節奏。“全國做這個(gè)的非常多，大到務藍像北上廣，包括省會城市，甚至一些縣裏面也有，說明它很熱。我們去美國考察吃多過程中，矽谷裏有一個(gè)華人天使投資(zī)俱樂(yuè)部，接待街畫了很多國内考察的衆創空間題材的團隊。據他了解，有不下三家要在全國開一百家連鎖規會靜模衆創空間的題材。”陳偉介紹說。
  不過他認爲，目前也存在一些問(wèn)題，現在形式化的東西比較多舞為。按照投資(zī)人角度考慮，現在這個(gè)行業(yè)有點虛大畫高。一方面，大家投身這個(gè)行業(yè)，卻沒更多思考這工內個(gè)行業(yè)内在的東西；另一方面，對創業(yè)多産生估要下值的偏高。

衆創空間運營本質是風險投資(zī) 資(zī)源整合很關(guā文銀n)鍵
  通(tōng)過一段時間的介入衆創空間項目，在此過程中，陳偉也遇到了很多困時北難，同時也對此有了更加深入的了解。他認識到，創空間運營本質上是做行光風險投資(zī)，不是單純在做物業(yè)租賃。如(rú)果電就做好衆創空間，幾個(gè)方面的資(zī)源整合很關(guān)資這鍵。
  他認爲，衆創空間現在核心的東西是孵化。這需要多方資(zī)源的整合，将創劇房業(yè)團隊、投資(zī)團隊、服務團隊、導師(shī)團隊以及其他一木妹系列的配套服務，整合到一起，才能形成良性循環。創業(yè)團隊看中衆創一女空間項目的是其投資(zī)能不能跟上。投資(zī)的跟進，需要把投資(zī河日)團隊整合起來，就是不同投資(zī)方向、不同投資(zī)理念、不同弟拍投資(zī)階段的一些投資(zī)要進行組合，爲創業(yè)團隊提子頻供針對性服務。
  更主要一個(gè)方面是服務，在經營、運營當中的輔導應是經常性的，腦坐而非走馬觀光式、作秀的輔導。目前，中國的服務存在一個(gè)現象就件飛是走秀，大咖們在做講演和(hé)宣講，卻沒人踏踏實實的跟進一個(內問gè)創業(yè)團隊去孵化和(hé)指導。每個(gè)創業(yè外熱)項目、每個(gè)創業(yè)團隊均不一樣，同樣一個(gè紅靜)項目團隊之間差異化的東西，需要的服務也不一樣，所以需要的是一對一服務們森和(hé)輔導。
  再有就是務實，以點帶面得去做。要踏下心來，做出一兩個(gè)比較專業(y很看è)的項目，把這些東西理順了、規範了，投資(zī)一個(gè年科)團隊、引入一個(gè)團隊就要對這個(gè)團隊負責，慢慢你(弟化nǐ)的口碑、體系和(hé)專業(yè)度會建立起來。這跟商(shāng)業輛媽(yè)地産是一脈相通(tōng)的，未來也才會有專業(yè)化的思考。東購

公寓寫字樓與衆創空間有機結合 但并不能根本去化
  說到公寓産品和(hé)衆創空間的結合問(wèn)題，陳偉指出，房討兩者之間借鑒點就是運營模式是否能有機結合，從商(shāng)業讀微(yè)地産運作角度考慮找一個(gè)結合點，也就是公寓産品問好定位的問(wèn)題。 “一方面，衆創空間需要公寓類的産品提供數計一個(gè)什麽樣的配套，包括硬件、軟件、公共等方面；另一方面相互結合涉飛樹及到聯合辦公也就是WeWork的題材。”
  衆所周知，現在寫字樓等商(shāng)業(yè)地産面臨去化壓力，這被寄希關媽望于衆創空間。但在陳偉看來，衆創空間并不能根本上解決這一問(wèn)題錯商。它隻是一個(gè)題材，隻不過現在被熱炒，無論做商(shāng)業(花區yè)地産、寫字樓還是衆創空間，核心的東西還是運營。衆創空間和(hé)寫字樓的妹冷結合，在硬件配套方面，根據創業(yè)團隊需求，基本上有一個(gè)辦公都街區、一個(gè)路(lù)演區、大家的分享區即可(kě)，但關(guā通小n)鍵的關(guān)鍵是軟件。如(rú)果做孵化器(qì)，不花下是靠租金盈利的，就要投資(zī)人能否認可(kě)、怎麽給投資(人劇zī)人回報。
  關(guān)于公寓和(hé)寫字樓未來的生命力，陳偉認爲，還書通是要做服務、做運營、做細分，做好運營了就會有機會。隻要将産品做好輛些服務，抓住定位人群，按照客戶要求做好産品，以及相關(guān)溝通(tōng輛開)，就有機會。如(rú)果再像前幾年那樣開始賣寫字樓，是有些困難了。
  衆創空間未來發展要找準定位 洗牌或将出現 
  在沙龍現場，陳偉強調，中國的衆創空間行業(yè)還處于一個(g我空è)起步階段，未來肯定會出現洗牌。但項目還是能做的，但是怎麽做，在哪兒做，做到土了什麽程度，定位是什麽樣的，專業(yè)度是什麽樣的，盈利模式是什麽樣的，發到和展路(lù)徑是什麽樣的，可(kě)能需要大家來思考和(hé)探讨。輛但
  “但發展過程中需要克服浮躁。”談到美國矽谷一行考察，陳偉深有感觸：公如美國的衆創空間的産業(yè)非常成熟，也非常務實，而它的估值、整個(門看gè)運作體系都非常規範，形成了完整一套體系。像YC（Y-Combinat技事or）是一種培訓營模式，每年搞一次集中訓練營，從上千上萬報名團隊當中，篩選出2動綠00個(gè)創業(yè)項目集中培訓。培訓當中會有風投、輔玩錢導。效率非常高，他們選擇項目時，路(lù)演就是5分鍾時間，5分鍾将項目說清國劇楚，會給出通(tōng)過或者不通(tōng)過意見。訓練營長習過程中會随時跟蹤你(nǐ)的情況，給你(nǐ)提醒、警告和(hé)鼓勵，然後我中就開始跟進。
  衆創空間在中國未來一定是有很大發展，有利于中國産業(yè)升級頻舊改造。但需要一步步紮紮實實的來做。未來的發展，在科技性、産業(yè)性秒道、服務性等方面要加強。進入這個(gè)行業(yè)，要結合當地産費票業(yè)優勢和(hé)産業(yè)發展規劃，以及高效資(zī)源、突出優民厭勢來做，而不是盲目的。再有要定位清楚，到底是做聯合辦公，還是以孵化爲主導楚什城。目前來看聯合辦公在中國來說，北上廣地區可(kě)能有更多的市場，二三線城市租車男金成本不是特别高，空置率又高，大面積做WeWork形式的話，會受到一山照定的限制。
  一個(gè)商(shāng)業(yè)地産人的領悟：轉型厭電衆創空間要靜下心來
  作爲一個(gè)商(shāng)業(yè)地産人，在深入介朋那入衆創空間項目後，陳偉有了越來越多的領悟。之所以選擇在杭州、上海做衆創空化慢間，一方面是當地人合夥人、創業(yè)團隊對行業(yè)的了解，另得謝一方面在與當地氛圍比較好。
   “目前中國對衆創空間這個(gè)行業(yè)的介入相對學讀比較短(duǎn)，處于一個(gè)摸索和(hé)起步階段，近河大家都需要靜下心來去轉型，尤其是房(fáng)地産行業(yè)的從業(y秒村è)者，要轉變思路(lù)和(hé)理念。衆創空間和(hé)公寓、寫字樓是著文兩類産品，不是一個(gè)概念，是戰略意圖的問(wèn)題。厭聽”陳偉說了自己的感受，在現在這個(gè)浮躁的社會，他也會有對自己短舊職業(yè)生涯恐慌、有危機意識。但随着在杭州接觸到不同的人群，信心突錢器然有回到了他的身上。
   其實很多實體産業(yè)不是說沒有發展的空間，在每個(gè)行業(身工yè)裏把它研究透、研究精、研究專，都不要怕。本身地産人就有資(zī)本彙司光集的優勢，還有物業(yè)的優勢。需要注意的就是對這個(gè報個)産品戰略轉型的思考，有沒有從理念上按照這個(gè)行業(yè)的發展做一個些還(gè)定位。還有就是整合資(zī)源的問(wèn)題，也是需要我們考慮的。購金